您的练习是否难以招募和雇用高质量的临床和非临床员工？如果是这样，你并不孤单;学院实践管理委员会的成员面临同样的问题。最近一个医疗组管理协会（MGMA）民意调查卫生保健领袖，88％的受访者报告令人困难招聘医疗助理（MAS）。民意调查参与者引用多种原因，包括经验丰富的MAS作为大流行，MAS偏好失业（政府提供的额外财政救济），以及拒绝遵守掩模要求和/或对Covid-19接种疫苗的MAS。
寻找和保持伟大的员工是建立成功过敏练习的最重要任务之一 - 可能需要在当前环境中额外的努力。以下是招募并保持最佳人才的提示。
- 雇用态度。您可以随时教授技能，但同理心，与患者有关的能力，积极的态度和易于教学的意愿。“我总是相信，如果你用善良的人围绕自己，其余的工作，”练习委员会的副主席梅琳达·克托科夫，梅琳达·克托科夫说。
- 知道你的音高。您有什么提供潜在员工？您可能需要在当前环境中获得创意。灵活的计划，兼职工作和家庭选项的工作都是流行的津贴。大型实践可能提供更具竞争力的福利包，而小型实践可能会宣传其工作生活平衡或交叉培训和技能发展的机会。此外，请确保您提供有竞争力的赔偿和福利。查看Salary.com.对于您所在地区的竞争工资，但牢记薪酬率趋势更高。和26％的受访者最近的MGMA统计议在过去的一年里，他们的医疗实践增加或增加了员工福利。
- 知道你的需要。你需要填补的漏洞是什么？制作特定的职位，以吸引最相关的候选人。
- 指导访谈。良好的面试策略对求职者来说对雇主同样重要。为包括初始电话放映和面试后评估的面试建立声音过程。确保有效地使用招聘时间，并找到强有力的候选人，他们将在练习文化中茁壮成长。每个候选人使用相同的行为和职业问题混合将有助于使潜在员工更加简单。使用这10个问题来招聘过敏员工。“这些问题很棒，”凯文麦格拉特，MD，Facaai，练习委员会主席Facaai。“他们将帮助您识别具有正确技能和积极的态度的员工。”
一旦您雇用了一个新的团队成员，确保他们拥有成功所需的一切。首先将它们集成到您的练习中，通过彻底的船舶过程。有关员工的信息，请阅读我们的文章船上新员工：员工参与和保留的关键。有关如何招聘的更多详细信息，如何识别最佳候选人，如何保留所有合法的人，以及如何成功船上船上，查看学院的15分钟的教育模块招聘和船上。该模块是我们的一部分过敏办公要点包。
要查找更多信息，包括示例员工手册，示例行为准则，如何激励和保留员工，以及如何进行绩效审查，查看学院的人力资源工具包。
