大学领导峰会

瞥见

（可调整的。）

有效地倡导- 作为您的专业领域，您代表未来。准备有效地倡导未来，代表您的专业，并在公共政策改革中培训，从事和影响公共和政策制定者的最佳实践，以及成为专业有效冠军的关键技能。

改变心灵的蓝图和习惯- 神经科学向我们展示了我们的大脑指挥中心指导我们的态度和行动。谢天谢地，我们现在也知道我们可以改变我们的神经元和树突线和火（神经塑性）的方式。我们讨论了这些见解，以便更加了解我们领导和合作的人的内部动态。

克服限制信仰和实践- 我们探讨人类思维的作用，同时参加信息，形成关于我们所看到的，听到和经验的故事和信仰，以及如何成为潜意识的一部分（但仍然在表面下方运行）。这些信念仍然指导我们如何回应他人并建立可能或可能不适用于当前情况和解决方案的自动实践。

变得更加反感- 缺乏响应能力降低了信任和士气。它还限制了领导者或团队成员获取决策和解决问题的有价值信息。我们探讨了许多方法可以与团队成员提高参与者的响应能力。

探索积极沟通的影响- 无论沟通者如何良好，我们都可以让我们每个人都能改善这种巨大的技能领域。总共涵盖了与行为风格相关的相互关联的技能和意识点的概述，以清晰起见，提出有强大的问题，有意识地听，同情粘接，并区分客观沟通（从虚构分离事实）。

防止和溶解冲突- 人们之间的分歧是不可避免的。但战斗是可选的。我们探讨了许多冲突的原因，处理冲突的久经考验和真正的方法，以及如何添加到我们的技能组和洞察领域，以减少摩擦，因此与他人无效。

提高发展教练技巧- 发展自己的领导技能和团队和委员会成员的技能是创建高功能团队的重要组成部分。该程序提供了一个高度有组织的一组行动，以及如何实现最佳效果。参与者使用原则和实践从事经验主义角色。

展示勇气在互动中- 每个人，尤其是领导者，包括团队成员，都有恐惧。恐惧经常让我们回来。这对负责与团队成员完成工作的领导人来说不是一件好事。我们的练习旨在让参与者与他们的勇气接触，以贯穿或克服恐惧。与会者发现他们在困难的情况下克服恐惧的力量比以往为先前已知或使用过的恐惧。

有效的委员会工作- 将有效的委员会如何工作以及如何成为有效的个人委员会成员将涵盖这些要素的现实生活实际应用。