实践成功员工和低员工交替或实践不满意员工旋转门招聘培训新护士的成本可能超过5万美元,因此保留优秀员工对实践底线-对员工士气都至关重要。创建成功雇员入职进程可能是你需要的秘密武器 将雇员满意度和保留提升到下一层次
雇员入职吗入职过程将雇员融入组织并训练他们成功发挥作用包括初始定位训练 并有机会建立个人连接 显示你投身于未来
管理者或主管是成功入职过程的关键-并让雇员感到自在和有生产力另一关键字是保证新员工拥有成功必备培训资源保证您的员工顺利启动 跟踪入职清单
启动日期前
- 发欢迎信-接听电话
- 内含时间运抵、停泊、着装代码、第一天议程、项目带入(许可文件、I-9文档和无效直接存取检查)。个人触摸中包括由员工签名的欢迎卡(或大集团签名,仅部门签名),让新雇员知道他们多兴奋地欢迎him/her
- 创建第一周调度表,包括定向培训、跟踪其他员工等
- 创建详细培训调度
- 适当的培训对新招未来成功至关重要视作用而定,这意味着从HIPAA、OSHA和EHR系统到使用复印机/传真机/扫描机、报警系统及发薪系统等所有事物
- 对临床雇员而言,它可能还包括实践协议,例如药填充、血清编程、免疫疗法管理、过敏皮肤测试、常备指令、室外程序、药前授权、安全协议等可能还包括设备培训(测量峰流计、脉冲吸附法、纳布里化器等) 最后,它可能包括各种类型病人教育培训
- 前台办公室包括电话礼节、预约调度(新建/固定/shots/rushs)、验证福利、病人检查进场、病人检查出场、病人提醒电话、每日收件报告等
- 安排第一周与有关员工共进午餐
- 发邮件通知现有雇员新租约,包括起始日期、位置和背景
- 准备欢迎包,包括作业描述、联系人名和手机列表、员工手册和福利信息包括有待完成的行政文稿(I-9、W-4雇员联系信息表、直接存表、HIPA协议等)
- 将员工名添加到邮箱列表 分发列表 办公电话列表
- 指令/搭建设备(计算机、电话等)
- 创建邮件帐户和ID计算机登录和/或语音邮件
- 创建员工身份证和安全卡/密钥
- 搭建新租区
- 分配固定雇员担任新雇员的buddy.
- 创建由其他雇员组成支持网络,作为新雇用资源
第一天
- 向全体医生和员工介绍新雇用
- 游览实践
- 完全行政文摘 欢迎包
- 概述实践、目标以及雇员角色如何切合大局
- 审核雇员的职务描述、职责和期望
- 带员工去吃午饭-或到公司吃团队午餐
- 审核员工手册,包括工时规划、超时策略、节假日、休假和病假时间、社交媒体策略等
- 提供语音信箱搭建、邮件创建和计算机ID信息
第一周
- 评审福利包并签名所有相关表格
- 解释员工性能评审过程和单个目标
- 定期与员工接触基础解答问题并提供资源支持
- 与朋友合作使用新雇用影子/工作
- 分配各种培训新雇员
头一个月
- 继续按需训练
- 调度一对一会议提供积极、有意义的反馈并请求从新租入问题和反馈
- 测试所有所需技巧协议能力检验不应该有压力或惩罚性取而代之的是,他们将指向雇员需要更多培训的领域,使你能够提供成功所需的支持和培训
90天
- 正式审核完成入职阶段Kay Tyler表示,实践管理委员会副主席兼Louisville家庭过敏和阿斯马首席执行官KY表示,“我们总在60或90天与雇员静坐表示,'你在哪里.'并获得反馈说,'我们如何支持你,如何培训指导等'
