在大流行模式下几个月后，过敏/免疫学习惯正在调整到新的正常情况。下面，九名成员的实践管理委员会分享他们在Covid-19世界的如何练习的关键事情。本周，获取与人力资源/人员配置，运营/安全和安排相关的提示。在下周的随访中，获得计费，患者通信，皮肤测试和过敏镜头的提示。
这些提示不是官方大学建议;它们代表了实践管理委员会个人成员的意见和经验。
显然，大流行的影响因地点和时间的不同而有很大差异，情况正在迅速变化。对一种做法有效的做法可能对另一种做法没有意义。然而，我们相信你会在下面的建议中找到一些你可以付诸实践的智慧之珠。
人力资源/人员配置
- 定期与您的团队会面，并清楚地传达实践的Covid计划以及根据国家或本地建议的任何更改。“这加强了新的习惯和办公室政策，我们都在努力学习，这使行为保持一致，”Jean Owen，MBA，实践管理员和实践管理委员会成员。
- 制定员工的COVID-19暴露政策。在许多地理区域，发病率仍在上升，员工们担心如何处理病人或同事的接触。他们还担心强制休假会影响他们的工资。制定政策时，要回顾疾病预防控制中心的对可能接触COVID-19的医疗人员进行风险评估和工作限制的美国临时指南和CDC对与社区相关的曝光的公共卫生指导以及国家和地方当局的指导。
- 尽可能多地对员工进行交叉培训，为因接触COVID-19而可能旷工做好准备。
安全/操作
- 先通过远程医疗或电话就诊新病人，尽量减少办公室病人的数量。如果他们需要一个程序(皮肤测试等)，让他们来办公室就为了这个。
- 接受注射的病人在注射后要在车里等30分钟。但是，他们必须在离开前由硕士或注册护士检查。
- 从候诊室中删除一半的椅子，以促进社会偏移。
- 房间患者立即到达后。让他们从考试室完成文书工作和办理入住手续。
- 如果可以的话，将考场作为员工的工作区域来分隔员工。
- 在预约前通过电话筛选所有患者;只有在患者无症状和无暴露的情况下才安排他们进行门诊检查。
- 清洁所有表面，门把手，考试室和患者之间的公共区域。
- 要求患者和员工的办公室面部面具。
- 需要频繁洗手所有提供商和工作人员。
安排
- 替代物理患者在医生日程安排中患者，以允许临床较少的脚踏交通。
- 有一半的提供者在办公室看到患者，而另一半正在做远程医疗，然后在中期开关。这提供了患者之间的空间，并使患病患者保持候诊室。
- 考虑间隔射击患者时间表，以减少候诊室中的人数。
- 考虑在午餐时间和/或修剪后期临床时间内的办事处，以便减少人员配置，并为员工提供额外的Covid清洁协议。
有关Covid-19期间练习的更多信息，请查看学院Covid-19资源页面。它提供有关临床问题，编码，远程医疗，实践管理和患者信息的最新信息。
