60多年来，美国过敏、哮喘和免疫学院和美国过敏、哮喘和免疫学会在我们的专业服务中占据了独立但重叠的位置。近几十年来，这两个协会都在努力进行战略规划，包括定期修改它们的使命声明。例如，作为愿景2020的一部分，学院的使命明确了促进专业的“实践卓越”，而学院致力于推进专业的“知识和实践”。这些使命宣言中细微但重要的差异反映在每个组织的活动中，在我看来，一种源自彼此活动意识的健康竞争，加强了学院和学院。例如，这两个协会都有5000多名成员，都举办了非常成功的年度科学会议，尽管面临诸如管理医疗、制药指南、美国国立卫生研究院(NIH)经费削减和平价医疗法案等挑战，但它们的成功仍在并行进行。这对我们的会员和病人都有好处。
现在，在你给我贴上永远盲目乐观的标签之前，我承认学院和学院在过去的几年里有过冲突的时刻——比如合并的传闻、期刊的地盘之争、联合委员会的解散等等。然而，就像大多数家庭冲突一样，我们克服了分歧，在重要时刻仍然坐在一起。现在正是时候。
USP 797的拟议更改和FDA最近的指导文件“复合设施的卫生条件”是几乎所有执业过敏症医生和我们的许多患者的潜在危机。对此，由Allen Meadows医学博士(FACAAI)和James Sublett医学博士(FACAAI)领导的大学倡导委员会(College Advocacy Council)出色而有效地消化了这些问题，并确定了可能对结果产生积极影响的潜在行动。然而，我们很快就明白了——我怀疑我们在AAAAI的朋友们也明白了——由整个专业协调的消息传递比每个组织单独的努力更有影响力。这使得学院和学院之间就这些问题进行了定期的沟通和加强合作，包括我们在即将举行的USP圆桌会议上各自的贡献，在此期间我们将有机会与USP代表进行面对面的交流。
认识到我们组织之间的精简沟通的价值，在过去的一年里，学院和学院的领导层开始了每月一次的“联合领导”电话会议，本月早些时候，我们在亚特兰大举行了“联合领导撤退”。除了与过敏原提取物合成有关的问题，这些会议的议程主题还包括对实践参数联合工作组的监督、ACAAI/AAAAI联合委员会审查课程、以及我们与世界过敏组织和欧洲过敏与临床免疫学学会在国际共识报告方面的合作。
请放心，在我们的联合领导互动期间，学院领导层将忠实于学院的使命，包括实施愿景2020。共同讨论的问题是在预期的共同利益的基础上预先商定的，反映了学院员工和领导的整体努力的一小部分。我的经验是，这些互动所培养的个人关系，在避免误解和误解的同时，加强了组织之间的信任。我坚信，学院领导层和学院之间的定期交流对我们的成员都是有益的，对保持专业也至关重要。
Stephen A. Tilles，医学博士，FACAAI
ACAAI总统
