展望未来，学院的2021 - 2023战略计划，进一步推动我们推进我们的使命，提高我们的知名度和提供的服务，吸引成员和教育公众有关过敏和免疫的专业。
“展望未来”下的目标、策略和策略以四项主要原则为指引:
- 领导能力:培养战略性、适应性、可持续性和数据驱动型组织。
- 教育:为每个职业阶段和学习风格提供量身定制和会员驱动的教育服务。
- 会员:提升会员体验，提供卓越价值。
- 倡导:作为行业和个人从业者的主导声音。
以下是我们在2021年战略重点工作方面取得的一些进展:
- 为了更好地了解会员不断变化的需求，我们正在重新设计两年一次的会员调查，以收集更多的见解。我们也在审查我们的分析，并完善我们的关键绩效指标，以优化我们捕获和跟踪会员参与和学院资源使用的方式。
- 我们继续将学院定位为代表执业过敏症医生和专业的领导组织。我们正在给倡导委员会一个新的面貌与口号和标志，以更好地品牌这一关键群体，并促进其专业的胜利。
- 一如既往，实践管理是一个重点。我们正在继续开发基于网络的实践管理工具和资源，以帮助你们度过COVID-19大流行及其后的时期。我们也在扩大对实践经理的服务范围。我们最近发布了实践管理测试，它允许成员评估他们的业务策略和政策。今天把它!你会得到对你的练习有益的定制资源列表。
- 公众意识也是Vision Forward的一个有意义的部分，因为我们继续将ACAAI定位为过敏症和哮喘患者教育的宝贵资源。在接下来的几周内，学院将推出新的公共网站，其中将再次包含流行的“寻找过敏症专家”工具。我们继续与媒体合作，以吸引人们对这一专业的关注，并强调在大流行期间看过敏症专科医生是安全的。
- 我们提供的教育产品是一流的，为了确保推广它们，我们正在幕后工作，通过搜索引擎优化，为大学学习连接资源带来更多的能见度。
- 对于ACAAI年度科学会议，我们将针对最相关、最及时的主题扩展专业化、随需应变的内容。我们正在通过SPARK项目为下一代过敏症专科医师建立一个渠道。为了扩大我们的覆盖面，我们将为传统黑人大学的医学院学生提供额外的SPARK奖学金，让他们参加2022年的ACAAI年会。
- 为了进一步推进学院在包容性和多样性方面的努力，我们还与美国儿科学会(American Academy of Pediatrics)合作，将Chitra Dinakar过敏症访问教授项目扩展到历史悠久的黑人学院。
- 最后，我们继续寻找改善日常运营的方法，进一步加强治理，确保组织各级成员的参与，减少限制我们响应能力和效率的不必要的内部官僚主义。
展望是一份“活的”文件，每年都会修订，以确保书院能及时回应会员的需求。我们最近确定了2022年的战略和战术。在接下来的几个月里，请关注更多关于战略计划的信息。
