你可能已经看过Fonacier博士最近在《大学内幕》(College Insider)上发表的文章《展望未来:为未来而工作》(Vision Forward: Working on the future)，她在文中概述了学院的一些战略重点。(一定要读一下如果你还没有这样做的话!)
愿景前进，我们为期三年的战略计划，旨在推进我们的使命，提升我们的个人资料和产品，聘请会员，教育公众对过敏和免疫学专业。
我们有许多令人兴奋的计划，Fonacier博士在她最近的更新中描述了这些，但你可能想知道这对学院委员会意味着什么。除了作为各种项目的内容领域专家，“展望未来”下还有一些战略和策略，将有助于培养有意义的参与，并最大化我们委员会的大量人才和专业知识。以下是我们2022年计划的几个亮点。
策略:评估委员会和理事会的参与水平，并在需要时进行治理调整。
- 策略:学院将进行审计以评估委员会的参与情况，如有需要，可能会解散、重组或创建新的委员会。
策略:指导委员会和理事会成员如何在学院的工作中做出贡献和保持参与。
- 策略:学院将采取措施指导委员会，指导他们如何做出有价值的贡献和启动新的项目。
策略:制定内部招聘流程，增加委员会、理事会和领导角色的多样性。
- 策略:学院将在任命委员会、董事会和多样性工作组之间开展联合沟通和参与工作，以增加委员会、理事会和领导职位的多样性。
愿景是大学未来的指导。委员会是制定我们所阐述的东西的重要组成部分。我们非常幸运能够利用这种令人难以置信的热情成员网络，并兴奋地推向新的和持续的项目。一定要在向前寻找未来的愿景更新。
