我写过几篇关于职业倦怠的专栏文章，因为我认为这是过敏症医生和所有医生面临的主要问题。学院的工作人员给我发了一份由医疗集团管理协会做的有趣的调查。你可能知道，学院与这一群体合作，因为他们收集了与医生年收入有关的数据。MGMA的数据被许多组织用于确定雇用医生的工资。
3月2日对921名美国医疗领导人进行了调查。标题问题是“您在过去的一年里有没有意外地退休？”对于28％的受访者来说，答案是“是的”。考虑一下它 - 超过四分之一的管理员和其他美国领导职位的其他人在美国，占据了美国不同诊所的职位。原因是什么？正如您可能猜到的，Covid-19大流行是离开医学界的领先原因。COVID-19负责退休的45％：4％，退休，由于被诊断与它和如倦怠，健康风险和报销的损失问题，41％是由于病毒。我不确定，因为Covid-19，有多少例过敏症分子已经退休，但我听说过很多人，你只做远程医疗。遗憾的是，我知道我们从Covid-19死亡的同事之一。
2020年6月，美国医学院协会(Association of American Medical Colleges)发布了他们的论文医生供需的复杂性:2018年至2033年的预测．该组织预测，到2033年，包括过敏症专科医生在内的医疗专家将短缺9300至17800人。报告指出，很大一部分医生的劳动力接近传统的退休年龄，供应预测对老年医生的劳动力决定很敏感。在未来十年，超过五分之二的在职医生将超过65岁。再加上COVID-19造成的损失和医生职业倦怠的增加，到本十年末将出现严重的医生短缺就不足为奇了。
今年完成的另一个有趣的调查并在MGMA调查条中提到的是杰克逊医师搜索，医院招聘公司为医院和其他医疗保健设施进行。这个调查审查了医生保留并得出结论，美国是医生营业额流行的边缘。结果指出，医疗保健管理人员将需要制定更好的保留计划，以保留医生，并增加医生参与，减轻倦怠并创造更积极的工作场所文化。该群体指出，医生周转成本是惊人的。包括在包括，搬迁和登录奖金时，每个医生可以为每个医生增加250,000美元或更多。由于过敏患者越来越多地成为医生，毫无疑问，雇用过敏医师的医疗组织将有动力，尽可能地保持其长期。不仅因为代替你的成本，但随着医生的数量，让工作场所高于新医生进入实践，我相信就业的医生将在谈判合同中具有更积极的作用，更多的决策方面的投入练习，以及学生贷款等额外津贴。
底线是，随着其他医生，与其他医生一起练习过敏症，随着对临床医生的数量超过临床医生的需求。请记住，您握住谈判中的上手，并确保在签署任何就业合同时获得您想要的一切。
