在本届会议结束后，与会者应能够:

• 决定生物制品购买和比尔是否可以在一个小的实践设置。
• 制定一个计划，使购买和账单生物制品在中型到大型的实践中发挥作用。
• 识别购买和账单的风险以及相关的回报。
• 识别过程改进的机会，以及如何与诊所沟通实施新过程的好处。
• 解释如何在过敏实践中实施新的USP 797法规。
• 总结过敏治疗所需的政府法规
• 认识影响员工满意度和保留率的因素。
• 确定和评估候选人，以确保他们是最适合你的实践。
• 描述招聘资源和策略。
• 确定领导力的基础，以建立一个良好的领导力团队。
• 讨论实践策略的重要性，以及如果不保持一致，文化将如何消失。
• 讨论领导者在实践管理中如何成功地与不同的医生和不同的老板合作。
• 与会者将能够清楚地表达管理和领导团队的不同之处。
• 确定使用技术改进保险和病人收集的策略。
• 描述可以帮助你的实践成功的成本有效的改变。